29 april 2024
torsdag, 29 augusti 2013 19:01

SveaReal ökade vinsten till 239 Mkr

Skrivet av 
alt

Claes Malmkvist, vd SveaReal.

 

Trots lite blandade signaler från marknaden, pekar de flesta siffrorna för SveaReal åt rätt håll med ett förbättrat förvaltningsresultat och en vinst efter skatt. SveaReal har det senaste året både köpt och sålt fastigheter, vilket påverkade siffrorna. Dock förbättrades förvaltningsresultatet per halvårsskiftet till 59 Mkr (54), medan vinsten efter skatt steg till 239 Mkr (52). I resultatet ingick värdeförändringar för fastigheter om 8 Mkr (-29) och för derivat med 227 Mkr (46).

 

Strax före årsskiftet köpte SveaReal fem fastigheter i Kista, Stockholm, från sin huvudägare Fortin AS. Affären omfattade kontor, hotell och handel, med total lokalyta om 145 000 kvm. Under inledningen av året såldes dessutom två fastigheter om 11 000 kvm. Affärerna bidrog till att direktavkastningen sjönk till 6,6 procent (7,4), vilket var en följd av att portföljen omviktades med en större andel kontorsfastigheter jämfört med tidigare portfölj.

 

– Det nya och betydligt större beståndet har gett oss nya utmaningar på SveaReal. Vi har organiserat om till två lokala marknadsområden för att komma närmare våra kunder. Vi har även förstärkt organisationen med ytterligare medarbetare, säger vd Claes Malmkvist.

 

Vakansgraden för SveaReals fastighetsbestånd var tidigare mycket låg, under 4 procent, men i samband med förvärvet av fastigheterna i Kista steg den till 11,3 procent.

 

– Jag känner mig trygg trots detta då det i stället utmanar oss att skapa tryck på vår uthyrning så att vi återigen landar runt 4 procentsnivån, säger Malmkvist.

 

Efter försäljningar om 91 Mkr och investeringar i befintligt bestånd om 54 Mkr bedömdes fastigheternas vid halvårsskiftet vara 7 046 Mkr (7 074 vid årsskiftet, 4 465 den 30 juni 2012). Skulderna uppgick till 4 329 Mkr och finansierades till en medelränta om 7,0 procent. Det egna kapitalet ökade till 2 430 Mkr (2 190), vilket motsvarade en soliditet om 31,8 procent. LE